Задача
Цифровой маркетинг банка включал несколько направлений, каждое из которых развивалось отдельно. Необходимо было объединить performance, SEO, контент, медиа, исследования и аналитику в единую систему с общими приоритетами и показателями эффективности.
Подход
Мы начали с анализа действующих каналов, процессов и доступных данных. Важно было не просто повысить эффективность отдельных рекламных кампаний, а сформировать общую логику развития digital-маркетинга банка. Стратегия должна была связать бизнес-задачи, потребности аудитории, продуктовые приоритеты и работу маркетинговых инструментов.
Что сделали
- Разработали единую digital-стратегию.
- Определили роли и приоритеты цифровых каналов.
- Объединили performance, SEO, медиа и контент.
- Проводили исследования рынка и аудитории.
- Настроили систему аналитики и единые KPI.
- Сформировали подход к медиапланированию.
- Сопровождали развитие контентных проектов.
Результат
Digital-маркетинг превратился из набора отдельных активностей в управляемую систему. У команды появились единые ориентиры, прозрачная аналитика и понятная логика развития каналов. Решения стали приниматься не на основании количества запущенных кампаний, а с учетом их вклада в общие задачи банка.
Компетенции
- Strategy
- Performance
- SEO
- Research
- Media
Нужна единая стратегия развития digital-маркетинга?
Обсудить проект
